前言
着眼现状，厘清问题找方法
围绕“多元转型 降本增效”的阶段目标，参会人员紧扣工作实际，展开了深入的分析讨论。
市场营销中心副总监杨光作为会议主持人，首先从市场环境、行业变化出发，对上半年业务情况做了汇总通报，并对收单、优质商户、金融科技等重点业务完成情况进行了目标拆解、路径分析及人员评估，为后续市场营销中心的业务发展、业务转型、业务创新提出建议。
企业的发展，既离不开经营创效的“开源”，也需要降低成本的“节流”。本次会议上，海科融通人力资源管理中心副总监马金辉也从人力资源优化配置、绩效考评激励等角度，提出了降低经营成本的意见和建议，并通过实际案例分析，给出了具体的方式方法，助力市场营销中心顺利完成企业降本增效的目标与任务。
锚定未来，积极部署促转型
海科融通副总经理刘晓波总结发言
2023年是海科融通探索业务多元化转型的关键之年，海科融通副总经理刘晓波从市场形势、业务拓展、企业转型等方面，对下半年市场营销工作作出重要部署：
一是稳增长，要时刻将业绩目标摆在首要位置，以终为始，推动经营创效；
二是促转型，要充分发挥公司技术创新和行业经验优势，在数字化服务、金融科技创新等领域发力，推动多元转型，实现创新发展；
三是降成本，全面加强人才队伍建设，强化人才考核激励机制，充分发挥员工主观能动性，实现开源节流；
四是强责任，要充分发挥“主人翁”精神，提升危机意识，强化使命感、责任感，将目标责任扛在肩上，落在脚下。
