顾当前·谋长远丨海科融通2022年上半年业务分析专题会顺利召开
海科融通
2022年上半年业务分析专题会
总结过往|研讨交流|谋划未来
为推进落实2022年度经营管理目标，全面总结上半年在业务经营、企业管理等方面所取得的成绩和不足，厘清下半年工作重点及方向，7月15日，海科融通2022年上半年业务分析专题会正式召开。本次大会由海科融通党支部书记、总经理孟立新主持，翠微集团（翠微股份）领导及相关部门负责人，海科融通班子成员、各中心总监出席参会。
图/会议现场
履职汇报：总结复盘做规划
会上，海科融通党支部书记、总经理孟立新对上半年整体工作进行了简要介绍。孟立新表示，“业绩”和“转型”是海科融通今年的两个核心目标，各部门围绕两个核心目标紧密配合、并肩作战，扎实做好各项工作，业务转型取得初步效果，经营状况有了质的转变。在未来的发展中，海科融通将在集团统一指导和支持下，团结一心，全力以赴交出满意答卷。
图/海科融通党支部书记、总经理
孟立新主持会议
随后，海科融通班子成员也就各自分管领域作了专题汇报。
多措并举，助力业绩稳步提升
图/海科融通副总经理兼总经济师
景君儒作汇报
2022年上半年，疫情侵扰全国多地。海科融通克服疫情影响，通过自营业务、联营业务、通道业务、项目合作等方式，在终端机具投放、新增商户入网、商户活跃率、收单业务交易金额等方面实现同比较大幅度的增长，行业排名不断提升。
面对激烈的市场竞争和监管政策调整，海科融通副总经理兼总经济师景君儒表示，下半年海科融通将继续强化成本控制，健全优质商户发展模式，加大业务创新，不断拓展利润增长空间，加强风控管理，保障业务合规稳定发展，推进业绩目标顺利完成。
复盘财务数据，全面分析促发展
图/海科融通副总经理李凤辉作汇报
海科融通副总经理李凤辉对2022年上半年海科融通及子公司各项财务数据和下半年财务预算进行了汇报。
打造流量业务，促进增值变现
图/海科融通副总经理戎华作汇报
作为国内老牌支付公司，海科融通积累了千万级商户资源。为利用现有资源，推进业务创新与转型，海科融通打造“海科商户通”平台，汇集各业务线分散的流量，重新建立支付机构与商户的沟通桥梁，为打造高标准服务体系、实现流量增值变现打下基础。
海科融通副总经理戎华表示，未来海科融通还将积极拓展、完善与翠微、四方服务商、合作伙伴的流量融合，强化与银联的协作配合，完善线下积分转换、数字人民币等增值服务，建立私域流量生态。在流量的基础上，进一步实现办卡、银联还款、银联分期、线上商城、线上线下积分通兑、数字人民币等业务变现，拉升翠微线上商城、云闪付等多种关联业务的交易量。
推动产研绩效改革，提效保质
图/海科融通副总经理吴静作汇报
产研能力是支付公司的核心竞争力，也是支付公司整体水准的重要标志。面对日益激烈的市场竞争，海科融通积极推进产研绩效改革，通过员工角色分类、量化比例与绩效包、工作量评估、质量考核、综合评价、技术创新等环节，尽可能科学地进行量化考核，实现提升效率、保证质量、技术创新、多劳多得的目标。
海科融通副总经理吴静表示，产研绩效改革从思想上改变了对绩效考核的认识，为公司走向精细化管理闯出一条新路，也为其他中心的绩效改革提供了宝贵经验。
海科融通副总经理侯云峰、张文玲发言
海科融通副总经理侯云峰、张文玲，也分别从推进前端商户的需求场景与后端金融机构资源有机结合、搭建金融体系，积极应对合规审查、提升技术人员稳定性、积极性等方面表达了自己的看法。
随后，海科融通各中心总监也对各自业务情况进行了简要汇报。
交流研讨：厘清问题把方向
翠微集团（翠微股份）领导发言
基于海科融通上半年各项业务发展情况，翠微集团（翠微股份）党委委员、翠微集团副总经理王立生，翠微集团（翠微股份）党委委员、翠微股份副总经理苏斐，翠微集团（翠微股份）党委委员、翠微股份财务总监宋慧，翠微股份董事会秘书姜荣生等集团（股份）领导也从增值业务、创新业务的探索，危机意识的强化、风险的控制、核心技术的战略布局等角度，对海科融通未来发展提出了宝贵建议。
图/翠微集团（翠微股份）党委副书记
翠微股份总经理吴红平发言
翠微集团（翠微股份）党委副书记、翠微股份总经理吴红平表示，今年上半年，面对疫情、行业及自身因素等多重考验，海科融通奋发有为、克难前行，通过增强存量用户粘性、解决现有存货激活、推进增值业务、创新业务拓展等方式积极寻求解决办法，创造了良好的业绩。但下半年的任务依然具有挑战性，希望海科融通坚持合法合规经营不动摇，在转型中破局开路、提升业绩，为未来长远发展厚植根基、探明方向。
图/翠微集团（翠微股份）党委书记、董事长
匡振兴总结发言
回顾上半年海科融通经营情况，匡振兴以“有喜有忧”四个字概括：“喜”是上半年海科融通克服疫情影响取得了很好的成绩，是集团的压舱石，为集团全年业绩带来了信心；“忧”是未来依然面临疫情影响、行业监管等不确定因素带来的风险。
立足当下，匡振兴表示今年是重组的关键之年，冲刺阶段，全体同事要精诚团结，既要明确方向、坚定自身目标，又要紧密配合、注重过程，最大限度把不可控变为可知和可控，不追求必须完成业绩目标，但要付出最大努力。
着眼未来，匡振兴指出，海科融通要顾当前、谋长远，居安思危，加强对各种风险的预判能力，把握数字人民币推广机遇，着重推进转型落实，集团将为海科融通提供资金、资源支持。未来希望海科融通凝心聚力、真扎实干，尽最大的努力，争取最好的结果。
此次会议的召开，为海科融通下半年工作的开展指明了方向，提振了信心。未来，海科融通将在集团的统一指导与支持下，精诚团结、群策群力，积极应对行业环境的变化，推进自身业务的转型，以坚定的决心、审慎的态度、务实的行动，助力业绩目标达成，实现创新、稳健发展。
